9月10日，由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会指导、中国管理案例共享中心主办的第十七届“全国百篇优秀管理案例”评选结果正式公布。“百优案例”是国内工商管理案例领域最高荣誉，纳入教育部学科评估指标体系与全国专业学位水平评估指标体系，对提升人才培养质量、推动学科专业建设具有重要意义。
本届评选于2026年3月启动，共收到来自全国201所院校的2065篇投稿，投稿总量首次突破2000篇。经109所院校272位专家匿名函审和专家会议评审，我院2篇案例脱颖而出，成功入选第十七届“全国百篇优秀管理案例”。
案例一：《集电成网，聚数赋能：浙达能源如何以能源互联驱动数字服务创新》
作者：魏江、杨致简、楼傅亦成
随着“双碳”目标推进、电力市场化改革深化以及分布式能源快速涌现，传统能源系统面临资源分散、数据割裂和协同调度困难等新挑战。能源产业互联网平台由此跃升为汇集能源资源、实现算电协同的关键载体。浙达能源长期深耕电力能源数字化领域，其从电网调度技术服务走向综合能源服务的过程，正是这一转型趋势下的真实写照。
本案例围绕浙达能源“集电成网，聚数赋能”的转型历程，勾勒出企业从电网调度业务起步，依托虚拟电厂聚合分散能源资源、打通源网荷储数据，进而搭建能源产业互联网平台，并持续拓展综合能源管理、电力交易、碳资产管理等多元数字服务的发展之路。
基于企业数据基础观，聚焦浙达能源依托能源产业互联网平台推动数字服务创新的实践过程，本案例详细呈现数字技术、数据要素与能源业务深度融合的演进逻辑，并展现“数据+数字”如何持续拓展企业的服务边界与价值创造空间。
案例二：《跨越沙丘的数字绿洲：雅乐的中东本地生态构建与演进》
作者：杨洋，王科苏，杨佳铭
中东北非是令全球互联网巨头垂涎的“金矿”，5亿多人口、近七成在30岁以下，海湾国家智能手机普及率逼近99%；但严苛的宗教文化、割裂的方言体系与高筑的监管壁垒，也令无数外来者折戟沉沙。2016年，杨涛以纯语音社交切入这片大漠，把阿拉伯传统“议事厅”（Majlis）搬上云端；2020年，雅乐作为中东首家科技独角兽登陆纽交所，成为中国企业出海的标杆。
本案例介绍了雅乐如何以“杭州研发＋迪拜运营”双中心架构跨越局外人劣势；以纯语音群聊、礼物不可提现机制和拒绝广告的客厅理论，将荷尔蒙消费升华为高黏性的社交面子消费，实现约40%的净利润率；并依托去中心化的房主自治、主动合规的“PRP原则”和斋月、电竞等文化共振运营，把海量用户、政府监管层与本地文化领袖编织进同一利益共同体，构筑起难以复制的本地化生态护城河。
2025年，面对月活跃用户冲上4480万新高、付费用户却回落的增长拐点，雅乐站在深耕社交、重仓游戏与转型数字基建的三岔路口。雅乐从“外来者”到“最懂中东”的生态构建与演进历程，为中国企业出海如何跨越文化高墙、实现深度本地化与生态化生存提供了重要启示。
